Politecnico di Milano - Master School F.lli Pesenti

Master in project- en contractbeheer in bouwwerkzaamheden

Didactische modules

Grondbeginselen van managementtechniek:

De unit heeft tot doel de student dichter bij de grondbeginselen van management engineering te brengen. In het bijzonder zal de nadruk liggen op externe boekhouding - balans met gerelateerde documenten, elementaire boekhoudkundige verrichtingen, het lezen van de balans en indices - op interne boekhouding - managementcontrole en belangrijkste technieken, kortetermijnbalans en break-evenanalyse. Er wordt ook aandacht besteed aan de waardering van investeringen, DCF en niet-DCF waarderingsmethoden; aan supply chain planning - uitgaande logistiek, productie, leveranciersevaluatie en planning, en controlecyclus; ten slotte over projectmanagement - organisatie door projecten, reticulaire controletechnieken, planning en herplanning.

NEBOSH International General Certificate cursus:

De eenheid heeft tot doel technische vaardigheden te bieden op het gebied van risicobeoordeling, identificatie van preventieve maatregelen, planning, ontwerp van procedures om risico's tijdens de uitvoering van werken te voorkomen of te verminderen, identificatie van kritieke fasen, vermogen om activiteiten te coördineren om gevaarlijke interferentie te vermijden, beheer van noodsituaties (brand - ongeval - aardbeving - aanslagen - natuurrampen in het algemeen). De eenheid biedt alle informatie die nodig is om het examen af te leggen en met succes af te leggen om het NEBOSH-certificaat te behalen, de Britse norm voor veiligheid op en indeling van bouwplaatsen.

Een inleiding tot waardemiddeling:

Elke persoon / professional zou zijn / haar financiële situatie moeten plannen zoals een bedrijf dat doet: de omzet komt overeen met het salaris van een persoon, de bedrijfskosten komen overeen met de kosten van levensonderhoud van de persoon en zijn / zijn gezin, de fcf (vrije cashflow) van een bedrijf komt overeen met het geld dat een persoon elke maand weet te sparen. Net zoals een bedrijf zijn fcf moet investeren om te groeien, zo moet ook iemand weten hoe hij zijn spaargeld moet investeren om op lange termijn een financieel solide en zekere situatie te genereren. Om een dergelijk doel te bereiken, is een beleggingsstrategie voor waardemiddeling nuttig.

Projectmanagementcertificering PMI (CAPM® e PMP®):

De unit is bedoeld om studenten voor te bereiden op het behalen van de prestigieuze certificeringen die zijn uitgegeven door PMI®, waardoor ze de fundamentele benaderingen, methoden en technieken van de PMBOK®-gids beter begrijpen. De cursus is gestructureerd in modules en omvat klassikale dagen en oefeningen voor de toepassing van de technieken. De cursus is geldig als verplichte training om in aanmerking te komen voor de CAPM®- en PMP®-examens.

IPMA® internationale projectmanagementcertificering (niveau D, niveau C, niveau B, niveau A):

De eenheid heeft tot doel studenten op te leiden volgens het IPMA-vaardigheidsmodel (International Project Management Association) genaamd ICB® (Individual Competence Baseline).

Naast de technische en methodologische vaardigheden van de PM, omvat de ICB ook de vaardigheden die zijn gedefinieerd als "gedragsmatig" en "contextueel".

Het IPMA-model biedt vijftien gedragsvaardigheden die de PM moet ontwikkelen, naast vaardigheden van technische aard. Leiderschapsresultaten in oriëntatie, openheid, onderhandelen, betrouwbaarheid, conflict- en crisisbeheersing zijn enkele van de gedragsvaardigheden die binnen deze leseenheid worden behandeld.

De eenheid biedt ook de bespreking van elementen die zijn gedefinieerd als "contextueel" die de vaardigheden van een PM aanvullen (financiën, juridische zaken, HSSE, technologie, zaken, permanente organisatie, enz.).

De cursus biedt de mogelijkheid om toegang te krijgen tot de Level D IPMA-certificering waarvoor geen werkervaring vereist is, of tot hogere niveaus, als de deelnemer voldoet aan de vereisten voor werkervaring.

Lean Six Sigma Green Belt projectleider:

Het Lean-organisatiemodel en de Six Sigma-probleemoplossende methodologie vertegenwoordigen twee belangrijke hulpmiddelen voor al die bedrijven die hun prestaties willen verbeteren en zo een continu verbeteringsprogramma voor hun personeel willen introduceren. Met de training Green Belt Projectleider kunnen cursisten verbeterprojecten binnen bedrijven uitvoeren en tegelijkertijd hun eigen projectmanagementvaardigheden ontwikkelen. Lean Six Sigma-projecten verbeteren bedrijfsprocessen en bieden de mogelijkheid om cross-functionele vaardigheden te verwerven die essentieel zijn voor het vervullen van managementrollen. Het is geen toeval dat General Electric, een van de bedrijven die in de eerste plaats hebben geholpen bij de ontwikkeling van de Six Sigma-methodologie, dit trainingstraject gebruikte om zijn managers te laten groeien en verbeteren. De vaardigheden op het gebied van management en data-analyse die zijn verworven via een Green Belt Project Leader-cursus zijn de sleutel tot het bereiken van een hoog concurrentievermogen en vormen, samen met de digitalisering, de belangrijkste basiselementen van Industrie 4.0.

Vastgoedwaardering en valorisatie:

De unit is opgedeeld in twee hoofdonderdelen.

De eerste, die gaat over de waardering van onroerend goed, bestaat uit vier modules, onderverdeeld in twee delen:

• kader van het probleem, vanuit technisch, economisch en bestuurlijk oogpunt;
• casestudy's, zoals uitgebreid gedocumenteerd en gepresenteerd door vertegenwoordigers van bekende bedrijven in de vastgoedsector.

Het tweede deel van de cursus behandelt de tools en methoden voor vastgoedvalorisatie. Dit deel beoogt het proces van vastgoedvalorisatie voor te stellen, de methodologieën en de technische, economische en bestuurlijke middelen te illustreren die zouden kunnen leiden tot de best practices en resultaten.

De eenheid wordt gesponsord door de Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS).

De eenheid zal worden bekleed door professoren van de Politecnico di Milano, door enkele experts in de vastgoedsector, en zal profiteren van de bijdrage van vooraanstaande vertegenwoordigers van enkele van de belangrijkste bedrijven en / of organisaties die actief zijn in de vastgoedsector (CBRE en Generali Real Estate, Beni Stabili Siiq, Generali Real Summer en Royal Value Sgr.)

Hoe u een gecertificeerde projectmanager wordt:

De nieuwe aanbestedingscode, de ANAC-richtlijnen nr. 1, nr. 2 en nr. 3, en het DPCM-schema voor de definitie van de technische en organisatorische vereisten voor registratie in de lijst van gekwalificeerde contracterende stations (art.38, lid 2 van Wetsdecreet 50 van 2016) van februari 2018 benadrukt feitelijk het belang van projectmanagementactiviteiten, zowel voor OK's als voor professionals die betrokken zijn bij civiele en infrastructurele werken en/of ingenieurs- en architectendiensten.

En daarom bestaat de mogelijkheid om gecertificeerd te worden als projectmanagers in overeenstemming met Wet 4/2013 en de UNI 11648:2016-norm en te worden geregistreerd in de juiste Accredia-lijst.

Maar hoe wordt u gecertificeerd projectmanager volgens de wet en bovengenoemde normen? Toegegeven, het proces voor potentiële kandidaten is vaak verwarrend; welke stappen moeten worden genomen om deze certificering te behalen, wat is het optimale traject en welke perspectieven kan een projectmanagementcertificering bieden?

Deze didactische module heeft tot doel alle nodige informatie te verstrekken voor een adequate deelname aan het examen voor de zogenaamde "certificering door derden" van projectmanagement in overeenstemming met Wet 4/2013 en UNI 11648: 2016. Dit examen moet worden afgenomen door een instantie van certificering die officieel is erkend en geaccrediteerd door Accredia. Gecertificeerde PM's worden geregistreerd in het juiste Accredia-register, zoals vereist door de wet.

Dit onderdeel laat de studenten eerst kennismaken met wet- en regelgeving. De docent zal met adequate documentatie uitleggen waarom het handig is om een gecertificeerde projectmanager te worden en om opgenomen te worden in de juiste lijst van Accredia, zowel voor de OK's, voor professionals, voor ingenieursbedrijven en bedrijven in het algemeen. In feite, in al die contracten die worden beheerd volgens de criteria van de economisch meest voordelige aanbieding, zowel voor bouwwerken als voor architectonische / technische diensten, zijn de scores die worden toegekend aan de organisatorische aspecten bij elke inschrijving doorgaans hoger als en wanneer gecertificeerde projectmanager cijfers zijn betrokken.

Ten slotte bespreekt de docent, met het oog op een adequate aansluiting op een cursus over projectmanagement op het gebied van civiele en infrastructurele werken, casestudy's waarin de docent zelf projectmanager of adviseur is geweest voor projectmanagementactiviteiten. Deze casestudies zijn bedoeld om de studenten praktische kennis bij te brengen die tijdens het examen om een gecertificeerde projectmanager te worden erg nuttig zou kunnen blijken te zijn.

Bouwcontract burgerlijk recht:

Grondige analyse van het bouwcontract ("Appalto") voor privéwerken. Om vergelijkende redenen zal, indien nodig, worden verwezen naar de voorschriften voor openbare werken onder de Italiaanse wet.

De studenten leren:

• Het bouwcontract als een typisch contract in het Italiaanse burgerlijk wetboek: definities en inhoud
• Voorwaarden. Geldigheid. De onderwerpen van het bouwcontract
• Wettelijke status van. Vergelijking met andere contracten
• Vergoeding en prijsaanpassingen in onderhanden projecten
• Contractuitvoering: materialen, onderaanneming, prerogatieven van de partijen
• Contractuitvoering: toezicht, variaties, voltooiing
• Uitvoering van het contract: de onmogelijkheid van uitvoering, defecten en aansprakelijkheid voor defecten
• Bouwcontract: beëindiging en andere contractgebeurtenissen
• Samenwerking tussen bedrijven: JVA en gerelateerde overeenkomsten
• Projectcontract als hulpmiddel om risico's te beheersen
• Wereldwijde rechtsstelsels en algemene regels voor contractvorming
• Projectcontract: essentiële clausules
• Projectcontract: aansprakelijkheidsclausules
• Projectcontract: buitencontractuele aansprakelijkheid
• Projectcontract: gebreken en garanties
• Projectcontract: storingen
• Projectcontract: geschillenbeslechting

Soorten projecten en werken:

In deze module leren de studenten:

• Projectdefinities en soorten contracten: EPC, Service, Forfaitair, Terugbetaalbaar, Semi-terugbetaalbaar
• Hoofdelementen van het contract en contractuele documentatie (algemene voorwaarden, bijzondere voorwaarden)
• Overzicht van de belangrijkste garanties en verplichtingen
• Contractuele structuren en soort partnerschap: JV, consortium, genomineerde onderaannemer
• Analyse van contractbepalingen met betrekking tot de verschillende geanalyseerde soorten contracten
• Een inleiding tot de principes van claimbeheer
• Case studies

De belangrijkste stakeholders:

De studenten krijgen de kans om te luisteren naar en kennis te maken met:

• Nicola Di Pietro, Afdelingsadviseur Inkoop, Directoraat Projecten, Europese Investeringsbank
• Marco Padovan, oprichter, Studio Legale Padovan
• Simone Arena, buitenlandse juridische afdeling, Impresa Pizzarotti & CSpA
• Vinicio Fasciani, General Counsel, Salini-Impregilo SpA
• Gianluca Buoro, General Counsel, Danieli Automation SpA
• Angelo Bianchi, PMP, onafhankelijk adviseur, specialist overheidsopdrachten
• Franco Lusuriello, Managing Director Design & Construction, Building Energy SpA
• Francesco Fava, technisch directeur, Conteco Check Srl
• Sauro Mostarda, Hoofd Bedrijfsvoering, Solar Ventures Slr

Inleiding tot contractbeheer voor FIDIC-contracten (rood, roze, geel en zilver):

Deze cursus zal in detail alle aspecten van de FIDIC Contracten beschrijven die relevant zijn voor contractbeheer. Het zal in reële gevallen een "hands-on aanpak" zijn met professionals met internationale ervaring. Tijdens deze cursus worden bepaalde aspecten van risicomanagement geïllustreerd.

De studenten leren:

• Algemeen voor alle FIDIC-modellen van contractvoorwaarden.
• Focus op FIDIC-modelcontracten: de Rainbow-suite, edities 1999 en 2017, contractvoorwaarden, keuze van het model.
• Aanbestedingsregels, voorbereiding van aanbestedingen, pre-kwalificatie, post-kwalificatie.
• De partijen en de engineer, rollen en verantwoordelijkheden.
• FIDIC clausules 1, 2, 3: definities, de werkgever, de ingenieur.
• FIDIC-clausule 4: de aannemer.
• FIDIC-clausule 5: Red Book vs. Yellow en Silver Book.
• FIDIC-clausule 6: personeel en arbeid.
• FIDIC clausule 7: plantmateriaal en vakmanschap.
• FIDIC-clausule 8: aanvang, vertragingen en opschortingen. Het programma.
• FIDIC clausule 10: overname door werkgever.
• FIDIC clausule 11: aansprakelijkheid voor gebreken.

Inleiding tot claimbeheer voor FIDIC-contracten (rood, roze, geel en zilver):

Deze unit beschrijft in detail alle aspecten van FIDIC-contracten die relevant zijn voor claimbeheer. Het zal een ‘praktijkgerichte aanpak’ zijn, waarbij echte cases worden getoond en becommentarieerd door professionals met internationale ervaring.

De studenten leren:

• Overwegingen bij aanbestedingen
• Contractselectie en risicoverdeling
• Taken van ingenieurs met betrekking tot claims FIDIC 1999 & FIDIC 2017
• Kennisgevingen met betrekking tot claims FIDIC 1999 & FIDIC 2017
• Tijdsbalk met betrekking tot claims FIDIC 1999 & FIDIC 2017
• Bepalingen in artikel 1 (algemeen) en 2 (de werkgever) die veelvuldig bij claims betrokken zijn
• Omstreden kwesties met betrekking tot de instructies en bepalingen van de ingenieur
• Bepalingen in artikel 4 (De aannemer) die veelvuldig betrokken zijn bij claims
• Aanvang en tijd voor voltooiing - Subclausules 8.1, 8.2 en 8.3
• Voortgangs- en vertragingsschade - Subclausules 8.6 en 8.7
• Overname van de werken door werkgever - clausules 9, 10, 11 en 12 (DB en EPC), variaties: clausule 13
• Het betalingsmechanisme onder FIDIC-contracten en het beheer, de rechten en plichten van de partijen op grond van clausule 14
• Beëindiging van het contract door de werkgever - Algemene bepalingen over clausule 15
• Opschorting en beëindiging door contractant - Algemeen over clausule 16
• Algemeen over clausules 17 (risico en verantwoordelijkheden) en 18 (verzekering)
• Overmacht - Algemeen over clausule 19
• Claimgeschillen en arbitrage, Fidic MDB-clausule 20, Fidic 2017-clausules 20 & 21
• Geschillencommissies, geschiedenis, overeenkomst met drie partijen, algemene voorwaarden van DAB
• DAB Procedurele regels, DAB aanvullende procedures

Inleiding tot vertragingsanalyse:

Deze unit neemt de studenten mee door de complexe materie van vertragingsanalyse in internationale projecten, de verschillende methodologieën en het forensisch gebruik van vertragingsanalyse.

De studenten leren:

• Soorten verschoonbare vertraging
• Soorten niet te verontschuldigen vertraging
• Productiviteit
• Float-eigendom
• Belang van de baselines en updates
• Niet-CPM-schema's, waaronder: Just in Time, Lean Construction, LoB en Gantt
• Algemene FSA-concepten, arbitersperspectief
• Basisprincipes van planning en planning
• Algemene FSA-concepten, praktijk in Italië
• Overzicht FSA-methoden: basisoverwegingen bij alle FSA-methoden
• As-Planned vs As-Built: hoe werkt het
• CPA: hoe werkt het
• TIA: hoe werkt het
• CAB: hoe werkt het
• Gelijktijdige vertraging en speciale problemen
• Waarom leveren verschillende methoden verschillende resultaten op?

Bepaling van de Quantum:

Deze eenheid heeft tot doel de verschillende kostenelementen te beschrijven waarmee rekening moet worden gehouden bij het bepalen van de hoeveelheid in een claim.

De studenten leren:

• Inleiding tot aanbesteding
• Tender priming met verwijzing naar claimevaluatie
• Claim & VO-beheer
• Totale kostendeclaraties
• Gewijzigde totale kostendeclaraties
• Productiviteitsanalyse
• Samenstelling overheadkosten
• Case study van overheadkosten

Van claim tot geschil, geschillencommissies, arbitrage:

De studenten krijgen de belangrijkste onderwerpen over geadministreerde arbitrages en ad hoc arbitrages voorgelegd. Net als in de bouwsector is de ICC de meest voorkomende, de focus zal erop worden gelegd zonder de ICSID-arbitrage en de UNCITRAL-regels te vergeten.

De studenten leren:

• Beheer van claims. Analyse van risicogebeurtenissen van werkgever en aannemer die aanleiding geven tot claims. Oorzaken en gevolgen.
• Het mechanisme voor geschillenbeslechting (voornamelijk FIDIC-formulieren): bepaling van de ingenieur, DAB, minnelijke schikking, arbitrage.
• Geschillencommissies: oorsprong en ontwikkeling, rollen voor het vermijden van geschillen en geschillenbeslechting, praktijk en procedure.
• De FIDIC-context: van ingenieursbeslissingen tot geschillencommissie. De redenen waarom geschillencommissies ingenieurs vervingen als geschillenbeslechters.
• De Italiaanse ervaring met geschillencommissies. Mechanismen die momenteel bestaan of worden overwogen om bouwgeschillen op te lossen.
• Het bindende karakter van beslissingen van geschillencommissies.
• Overzicht van de Britse arbitrage onder de Housing Grants, Construction and Regeneration Act 1996.
• Behandeling van beslissingen van arbiters door Britse rechtbanken voor handhavingsdoeleinden.
• Status van beslissingen van geschillencommissies in internationale bouwcontracten onder FIDIC-voorwaarden.
• Zaken over de handhaving van de uitspraken van de geschillencommissie, uit de arbitragezaak die de weg effende voor de huidige handhavingstrend.
• Principes van internationale arbitrage (commerciële vs investeerder / staatsarbitrage, materieel en procesrecht, verdrag van New York en de modelwet (UNCITRAL)).
• De arbitragecontext: jurisdictie, procedurele en inhoudelijke kwesties in bouwgeschillen. De arbitrageovereenkomst.
• Meerlagige arbitrageclausules. Arbitraal tribunaal en staatsrechtbanken bij het voeren van arbitrageprocedures.
• Typische procedurele kwesties (briefing, schriftelijk en mondeling bewijs, productie van documenten, hoorzittingen en getuigenverhoor).
• Inhoudelijke kwesties: de rol van het contract en van het toepasselijke materiële recht.

Details arbitrage:

De studenten leren:

• De arbitrageovereenkomst
  • Do's en don'ts bij het opstellen van arbitrageclausules
  • De zetel van arbitrage
  • De taal van de procedure
  • Het toepasselijke materiële recht
  • Institutionele en ad hoc arbitrage
  • Definities en kenmerken
  • Belangrijkste verschillen
  • Het arbitragesysteem van de belangrijkste arbitrale instellingen
  • CAM-arbitrageregels
  • Hoofdfuncties
  • ICC-arbitrageregels
  • Uncitrale arbitrageregels
  • Hoofdfuncties
  • Het scheidsgerecht (aantal, benoeming, onafhankelijkheid en onpartijdigheid, rol, bevoegdheden)
  • Amerikaanse arbitrage
  • Geschillen tussen Amerikaanse arbitrage en Amerikaanse rechtbank
  • Bewijs bij internationale arbitrage (bewijsstukken, getuigenverklaringen / deskundigenrapporten, het verhoor van getuigen en deskundigen)
  • De relatie tussen raadsman en cliënt: A. samenwerking tussen adviseur en cliënt bij de voorbereiding van een bouwarbitragezaak, B. samenwerking tussen adviseur en cliënt bij het vinden en beheren van bewijsstukken.
  • Investor-State Arbitration: de definitie van beschermde «investering», het verschil tussen «contractuele claims» en «verdragsclaims», materiële bescherming geboden door investeringswetten en verdragen, het geschillenbeslechtingsmechanisme, investor-State Arbitration, het ICSID-verdrag, Investor - Staatsarbitrage in de bouwsector.